[시사용어] 경험곡선효과

요약 규모·생산량·경험 등의 증대가 단위원가의 하락효과를 나타내는 곡선.

기업의 경쟁전략의 한 기준으로서 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)이 발견한 개념이다. 이에 따르면 한 사업분야의 매출 규모가 2배가 됨으로써 그 제품의 생산 및 판매의 단위원가는 [그림]과 같이 일정한 비율(보통 15∼30%)로 저하됨을 보여 주고 있다. 이것은 학습곡선(學習曲線)을 일반화한 것이다.


 

BCG 자신들은 경험곡선효과가 발생하는 이유를 명백히 하고 있지 않으나 그와 같은 비용절감효과는 첫째, ① 규모의 이익, ② 특수화의 이익, ③ 학습곡선효과 등에 의해서 얻어진다고 생각할 수 있다.우선 생산량의 증대에 의해서 생산·판매·구매·기술·재무의 각 기능에 대해서 규모의 이익을 얻게 된다.

즉, ① 생산 로트(lot), 판매 로트, 구매 로트, 금융 로트의 증대, ② 설비의 대형화, ③ 최소공배수의 원리, ④ 매스 리저브의 원리에 의해서 단위원가의 절감이 달성된다. 둘째, 생산규모의 증대에 따라 조직규모가 증대하여 각 기능에 있어 특수화가 진행되며, 전문적 지식을 이용함으로써 비용절감이 이루어진다. 셋째, 생산량의 증대로 각 작업에 대한 학습이 진척되어 능률이 향상된다.

이 경험곡선효과를 각 제품분야에 대하여 측정함으로써, 우선 장래 생산량이 증대할 경우의 원가절감 목표를 세울 수 있고, 이 경험곡선효과를 기초로 해서 제품의 가격정책을 결정할 수가 있으며, 납품업자나 협력하는 공장이 공급하는 원자재나 부품 납품단가의 절감목표를 세울 수 있다.